我们的业务伙伴在购买霍尼韦尔产品用于他们的楼宇，制造设备和家庭时都希望产品是运行正常的。他们也希望有全新的观念能帮助他们创建未来。??
好的公司不但能几乎满足他们所有客户的期望，他们更能超越他们所有的期望。?
业务成功是一个移动的目标，以下阐述了我们每年如何为您的组织提供越来越好的产品和服务：?
质量
作为一个战略目标，Six Sigma 是霍尼韦尔突破业绩的一个方法。在运用 Six Sigma 的公司里每1百万个产品中仅有3.4个次品，也就是说99.9997% 的产品都是合格的。而且 Six Sigma 运用于我们公司的每个职能部门，而不仅仅局限于工厂。那就意味着市场，财务，产品开发，业务服务和工程部门都有运用它，这些部门的业绩都超越了我们客户的期望。
?成本
霍尼韦尔使用特殊工具，如作业成本管理（ABM），来超越对成本的典型理解，从而赢得基于客户价格期望值的产品成本。
可交付性
简化的或者说精益的流程改善了供应链的每个环节——所有流程都是为满足我们客户的可交付性需求而设计的。?
客户满意度?
我们有优秀的人员致力于优良的团队，从而生产出世界一流的产品。我们的团队有来自公司各个层级的成员，他们专注于改善流程，从理解客户需求到满足甚至超越他们的期望。?
客户认可我们为他们创造的价值，并以巨大的定单量给予我们回报。使我们的客户满意，我们就会完成我们强有力的成长目标，同时也帮助你达到你的目标！
